El problema no es la adopción de inteligencia artificial, sino la distancia entre la estrategia y el trabajo cotidiano. Generalmente la IA en la operación diaria todavía convive como si fuera un invitado separado: un proyecto aislado, un piloto atractivo para presentaciones, o una agenda en slides de estrategia que no siempre interviene en la … Read more
La incorporación de IA revela en muchas organizaciones algo más profundo que un cambio tecnológico. Expone cómo se toman las decisiones, qué tan consistentes son los procesos y cuánto margen real tienen los equipos para operar con criterio. La tecnología acelera, pero también desnuda. Y esa tensión obliga a revisar capacidades, gobernanza y la forma … Read more
Las empresas que hoy dicen “estamos probando IA” suelen estar en realidad atrapadas en una zona gris: pilotos aislados, iniciativas sin integración y resultados difíciles de escalar. La brecha no está en la tecnología, sino en los modelos operativos de IA: la estructura que permite transformar experimentos en impacto sostenido. A medida que la IA … Read more